ad

se

Lojistik Mühendisliği etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Lojistik Mühendisliği etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

31 Ağustos 2015 Pazartesi

Lojistik İçin KPI Yıllık Performans Hedefleri

Bu süreçte şirketin stratejik hedefleri ve sektörler farklı da olsa bir yardımı olur diyerek Lojistik departmanına bu konuda yardımcı olurken belirlediğim hedeflerin birkaçını bu yazıda paylaşmak istedim.

                                                                    
Lojistik için Performans Hedefleri

  • Siparişleri %9X üzerinde karşılamak ( 90'nın ne kadar üzerine olacağını mevcuta göre belirlersiniz)
  • Siparişi %9X ve üzerinde tam zamanında karşılamak
  •  X. aya yada yıla  göre yıl sonu araç doluluklarını palet/KG bazında %X arttırmak
  • Hammadde ya da ürünlerde zamanında temin ve sevkiyat yaparak stock-out oranını %X düşürmek

  • Envanter Doğruluk Oranı /Envanter doğruluğunu %9X üzerine çıkarmak (Sistem ile fiili stoğun örtüşmesi) Toplam Fiili Stok/Toplam Sistem Stok Burada Sıfır Hata performansını yakalayan işletmeler var. Örneğin FIFO uyguluyorsak raf ömrü eski ürün ya da depoda unutulan ürün çıkarmamak.
  • Fazla mesaileri %X düşürmek 
  • Depolarda Bulunan Kullanılmayan Malzeme Sayısı, Tutarı (Bu malzemelerin değerlendirmesi konusunda hedef konabilir)
                                                                     @www.atcglobalinc.com
  • Manuel yapılan yüklemelerde,bilgi işleme otomasyona geçecek teknoloji kullanımının (el terminali vb) altyapısını hazırlatmak ve şu tarihte kullanır durumda olmak
  • Yükleme hatalarını %X'in altında gerçekleştirmek ( Yükleme Hatası:Toplam Hatalı Yükleme Sayısı/Toplam Yüklenen Nokta Sayısı)
  • Kayıp veya Zayii oranını x. aya ya da yıla göre yıl sonunda kayıp/zayii oranını  %X azaltmak. (Zayii Oranı=Toplam Zayii Sayısı/Toplam Sevkiyat)  Depodaki yüklemeden müşteriye ulaşana kadar ürünün başına gelen olumsuz her şey zayii. 
  • Nakliye masraflarını  bütçeye göre % X azaltmak 
  • Sıfır iş kazası
  • Ton ya da KG/ adam saat bazında yükleme performansını  X. aya ya da geçen yıla göre yıl sonunda %X iyileşme sağlamak  Ton/adam Saat Nasıl Hesaplanır Tıklayın?
  • 3 PL firması kullanılıyorsa Hatalı Mütabakat Tutarını %X azaltmak
  • Araçlara dönüş yükü aldırarak boş gelen araç sayısını %X azaltmak
  • Toplanan Palet Sayısını %X arttırmak ya da %XX olarak gerçekleştirmek 
  • İade Sayım ile Fiili Arasındaki Fark için hedef konabilir
X: sizin  durumunuza göre belirleyeceğiniz bir sayıdır. 

Aklıma geldikçe eklemeye devam ederim.

ÜRETİM PLANLAMA İÇİN KPI 

Ton/Adam Saat ya da KG/Adam Saat Nasıl Hesaplanır?

Lojistik sektöründe Yükleme Performansını ölçmek için ton/adam saat ya da KG/adam saat kullanılır.

                                                               @cerasis.com

Ton/Adam Saat ya da KG/Adam Saat Nasıl Hesaplanır?

Aylık ya da yıllık tüm sevkiyat personelinin toplam çalışma süreleri ve tonaja ihtiyacımız var.

Toplam Çalışma Süresi: (Kişi Sayısı x Molaların Düşüldüğü Mesai Saat) + Fazla Mesai

Sevk Edilen Miktar (Birim KG ya da TON) 

Yükleme Performansı  Birim /adam Saat:             Sevk Edilen Miktar  Birim               
                                                                          Toplam Çalışma Süresi(Saat)

20 Haziran 2014 Cuma

UND ve Ekol Lojistik U.N-RORO’yu Satın Alıyor

Lojistik devi U.N-RORO Türk oluyor. UND ve Ekol Lojistik, şirketi 650 milyon dolar borcuna karşılık almak için masaya oturdu. Satın alma ile ihracatçı, sorunlu sınır kapılarından kurtulacak.


Kaan Zenginli
Deniz taşımacılığı alanında dünyanın en büyük şirketlerinden biri olan U.N-RORO Türk oluyor.
1993 yılında Saffet Ulusoy tarafından kurulan, ancak 2007 yılında ekonomik kriz nedeniyle 910 milyon Euro’ya özel yatırım fonu ABD’li Kohlberg Kravis Robert’e (KKR) satılan şirket yeniden Türkler’in eline geçiyor.
Ortadoğu-Afrika-Avrupa üçgeninde geniş bir lojistik ağına sahip olan şirketi Uluslararası Nakliyeciler Derneği (UND) satın alıyor. UND’nin yapacağı bu işlem için lojistik sektöründen büyük bir şirketi yanına alacağı da söylentiler arasında. Kulislerde UND’nin ortak alacağı şirketin ise Ekol Lojistik olacağı belirtiliyor.
UND’nin U.N-RORO’yu borçlarına karşılık alacağı ve borçları yapılandırarak ödeme yapacağı biliniyor. U.N-RORO’nun Türkler’in eline geçmesi Türk lojistik sektörü açısından büyük önem taşıyor.
Karayolu taşımacılığında sorun yaratan sınır kapıları U.N-RORO sayesinde aşılmış olacak. Ayrıca KKR, Türk şirketlere yüksek tarifeden taşıma yapıyordu.
Satın alma ile bunun da önüne geçilecek. Konuyla ilgili görüşünü aldığımız Ekol Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Musul, Ekol ve UND’nin U.N-RORO ile masada olduklarını doğruladı.
UND ile ortak hareket ediyoruz
Musul, şu açıklamayı yaptı: “Ekol ve UND, UN-RORO’nun satışı sürecinde, konuyla ilgili tüm değerlendirmelerini birlikte hareket ederek yapıyorlar. Sektörümüzü ilgilendiren bu önemli konuda atılacak adımlar şu sıralarda UND’de planlanıyor ve son halini alıyor.
UND Başkanı Çetin Nuhoğlu konuyla ilgili bir açıklama yapacaktır. Kendisinin basına yapacağı bu açıklamaları beklemenin daha uygun olacağını düşünüyoruz. İlerleyen günlerde konuyla ilgili bizleri ilgilendiren bir durum olması durumunda tarafımızdan bilgilendirme yapılacaktır.”
910 milyon Euro’ya satıldı
KKR, U.N-RORO’yu 2007 yılında 910 milyon Euro’ya almasının ardından 200 milyon Euro’luk yatırım yaptı. 2008 krizi ile toparlanamayan KKR şirketi satmak için Goldman Sachs’a yetki verdi.
12 gemisi ve yılda 322 bin araç taşıma kapasitesi bulunan şirkete Hüsnü Özyeğin ve Azeri asıllı işadamı Mübariz Mansimov da talip olmuştu. UND’nin halen U.N-RORO’da yüzde 2.4 hissesi bulunuyor.
Kaynak:Star

16 Şubat 2013 Cumartesi

9 Tips to Lessen Fuel Costs

It’s no surprise that one of the largest costs for companies maintaining fleets is fuel. With fuel prices changing so sporadically it is difficult to forecast how much you will spend month over month, or worse, week to week.


Just this week, diesel prices shot up nearly 10 cents to $4.022, according to the Department of Energy’s Energy Information Administration (EIA). The 9.5 cent gain represents the largest weekly increase since the price moved up 6 cents to $4.034 the week of November 11, and it is the first time weekly prices topped the $4 per gallon mark since reaching $4.027 the week of December 3.

For fleets that are looking to avoid pain at the pump, here are nine helpful tips:

1-Train drivers to practice fuel efficient driving techniques – Speed is the largest single factor impacting large truck fuel economy.  Simply reducing speed from 65mph to 55mph can result in a significant improvement in miles per gallon.  Gradually easing into the speed limit versus faster acceleration is also another way to use less fuel. Learn more about fuel management in our Pro-TREAD driver training program, including a specific module on fuel management.

2-Specify fuel efficient equipment – New engine technologies, improved aerodynamics, and weight-saving designs are available to improve the fuel economy of today’s fleets.  Natural Gas Vehicles are also an attractive alternative to mitigate fuel cost volatility. Natural gas costs as much as 42 percent less per equivalent gallon of diesel.

3-Plan Routes Around Traffic Patterns – Knowing current traffic patterns can help drivers avoid congested areas. Less deceleration and acceleration means less fuel consumed. It’s also important to check routes for possible construction projects, as they usually cause delays.

4-Improve tire maintenance – Correct tire pressure, alignment, and frequent tire maintenance have a significant impact on fuel economy.  Have drivers check for visual defects before starting their work each day and use the recommended inflation pressure provided by the tire manufacturer.

5-Use side skirts on your Fleet – Installing side skirts on your van and refrigerated trailers and can minimize the drag produced by air swirling under the trailer. This will further increase fuel efficiency.

6-Implement an ongoing preventive maintenance program – A well-maintained vehicle is a more fuel efficient vehicle.  Make sure your fleet is on a scheduled maintenance program for even the most routine care to optimize performance.

7-Leverage technology – Take advantage of new telematics and onboard diagnostics systems, which help fleet owners analyze fuel purchases, optimize routes, and monitor idle time and vehicle performance – all which mitigate rising fuel costs.

8-Optimize distribution networks – Establish regional distribution centers to serve customers on demand and optimize and consolidate routes. This will reduce the number of loads to require fewer trips and less idling.

9-Consider a dedicated fleet solution – Control routes, fuel consumption, and idle time with dedicated assets, drivers, and strategic route planning.
Implementing these suggestions into your fleet operation can help you save a lot of money on fuel, and free up some cash flow to put back into your business. You will also be helping the environment by reducing your carbon footprint.


Source:http://blog.ryder.com

19 Aralık 2012 Çarşamba

Lojistik Mühendisliği


Lojistik Mühendisliği; müşterin tüm (genel ve özel) gereksinimlerini karşılamak, verimli ve etkili bir iş akışını yaratmak ve lojistik performansı iyileştirmek maksadıyla, istenen hizmet seviyesinde, uygun maliyette ve yüksek kalitede yenilikçi çözümler tasarlayarak; talep, satın alma, son ürün, dağıtım, depolama, ulaştırma, bakım ve organizasyon vb. gibi alt bileşen ve süreçlere ilişkin matematiksel ve teknik işlemler yapan mühendislik biliminin bir alt disiplin alanı ve branşıdır.

Diğer bir ifade ile, ürünlerin, hizmetlerin, kaynakların ve bilgilerin başlangıç noktası ile bitiş noktası arasındaki akışını sağlayan tüm aktörlere ilişkin; “güvenirlik”, “bakım yapılabilirlik”, “sürdürülebilirlik” ve “kullanılabilirlik (elverişlilik)” ile sistemin toplam güvenirliğini ortaya koyan süreçlere yönelik, bir mühendislik bilimi ve sanatıdır.

Lojistik mühendisliği, kendi disiplin ve çalışma alanı içerisinde hizmet, teknik, analitik,  matematik ve yönetsel becerileri bir araya getirir. Bir araya gelme ile oluşan bu birliktelik, tedarik zincirindeki tüm akışın etkili ve verimli olması için envanter, üretim, satış, yönetim ve personel vb. gibi tüm konuları kontrol eden bir mekanizma oluşturur. Bu mekanizma becerilere dayalı bilimsel bir tekniğin varlığını ortaya koyar. Aynı zamanda da bu birliktelik, lojistik sektöre teknik deneyimini, becerilerini ve yeteneklerini kullanarak mühendislik desteği sağlar.

Lojistik mühendisliği, bir işletmenin lojistik ve tedarik zincirine yönelik iş süreçlerini, fonksiyonlarını ve bileşenlerini tüm yönleri ile ele alır. Hammadde, yarı mamul, mamul ve malzemeleri denetler, kalitesini düzenler ve sevkiyat hızını artırır. Aynı zamanda bu disiplin alanı tüm süreçleri izleyerek ve durumsal haberdarlığını sağlayarak iş süreçlerini, müşterileri, çalışanları ve liderleri geliştirir. Bu nedenle lojistik mühendisliği, müşteri ihtiyaçlarını karşılanmak için gerekli olan bir faaliyetin veya sürecin her aşamasını denetler ve destekler.

Bu denetim ve destek görevlerinin verimli bir şekilde yerine getirilebilmesi için, simülasyon, modelleme, kalite güvencesi, strateji yönetimi, araştırma metodolojisi, endüstri mühendisliği ve tedarik zinciri yönetimi lojistik mühendisliği alanı içerisinde entegre edilmiştir. Bu entegrasyon aynı zamanda; satın alma, bakım, ulaştırma ve dağıtım vb. gibi lojistiğin fonksiyon alanlarını güçlü bir şekilde destekler. Ayrıca maliyet etkin bir hizmet performansı sağlar. Analitik modeller ve bilgisayar simülasyonları ise, bu hizmet performansını artırmada yardımcı olur.

Lojistik mühendisliği, ağırlıklı olarak lojistik problemleri çözmek için, mühendislik yöntemlerinin ve uygulamalarını kullanır. Bu nedenle disiplinler arası bir bilim olma özelliğini beraberinde taşır.

Disiplinler arası bir bilim dalı olan lojistik mühendisliği, lojistik desteğin temel ilkelerini ve yaklaşımlarını ortaya koyarken, sürecin teknik, kavramsal, bilimsel ve ilgili mühendislik prensiplerini bir araya getirir. Bu bileşimin başlangıçtan bitişe kadar olan sınırları şöyle çizilmiştir; ihtiyaç tespiti, konsept, entegre lojistik destek, sistem analizi, sistem tasarımı ve sistem geliştirme, test ve değerlendirme, üretim ve işletme, destek, bakım, onarım, envanterden çıkarma ve geri dönüşüm şeklindedir.

Lojistik mühendisliği, bu sınırlar içerisinde kendi alt disiplin alanlarını tanımlar ve sistem ile ekipmanlar için gerekli olan alt yapıyı (bakım, personel, eğitim, tesis, destek ekipmanı, doküman, yedek parça, tedarik zinciri, veri ve bilgi desteği vb.) sağlar.

Bu bağlamda lojistik mühendisliği oldukça geniş yetenek ve becerilere sahip bir disiplin alanı olma özelliğini mühendislik alanları içerisinde güçlü bir şekilde korur. Bu beceri ve yeteneklere dayalı olarak lojistik mühendisliğinin iş dünyasına sağladığı katkılar ve değerlerden bir kaçı müteakip maddelere çıkarılmıştır;

Daha yüksek kaliteli, daha düşük maliyetli ürün ve hizmeti için toplam entegre tasarımlar geliştirir ve hizmet seviyesini yükseltir,
Operasyon güvenliğini artırır ve bakım maliyetlerini düşürür,
Tüm süreçlerin, fonksiyonların ve bileşenlerin düzgün işlemesini ve uygulanmasını sağlar,
Müşteri güvenini ve müşteri memnuniyetini artırır,
Bakımın planlanmasını sağlar, sorun giderir, arıza oranlarını düşürür, hızlı, doğru ve tam zamanlı bir bakım ve onarım imkanı sağlar,
Modern teknoloji kullanımına olanak tanır,
Üretim ve hizmet sürecini geliştirir ve maliyetleri düşürür,
Üretim ve hizmet elverişliliğini, güvenirliliğini ve sürdürülebilirliğini artırır,
Lojistik hizmetler sürecini rasyonalize eder ve bütçede tasarrufu sağlar.

Lojistik mühendisliği, lojistiğin bakım fonksiyonu alanında yer alan akıllı sistemlere, sistemlere, araçlara, makinelere ve malzemelere yönelik olarak; Ortalama Arızalar Arası Süre (Mean Time Between Failures “MTBF”), Ortalama Arızalanma Süresi (Mean Time to Failure “MTTF”), Ortalama Onarım Süresi (Mean Time to Repair “MTTR”), Hata Modları ve Etkileri Analizleri (Failure Mode and Effects Analysis “FMEA”) vb. gibi karmaşık elemanları göz önüne alarak matematiksel modelleri kullanarak çalışır. Diğer yandan çözüm ve yeni uygulamalar üretmek ve geliştirmek için, matematiksel prensiplere dayalı nitel ve nicel analizler ile tümden gelim uygulamalarını ortaya koyar.

Bu uygulamaların ön önemlisi desteklenebilirlik analizidir. Lojistik mühendisliği her hangi bir sistemin performans gereksinimlerini, lojistik gereksinimlerini, sistemin diğer gereksinimlerini ve toplam maliyetlerini optimize etmek için, desteklenebilirlik analizlerini o sistemin ömür devri boyunca yapar.

Lojistik mühendisliğinin ana çalışma alanları; sistem tasarımı, sistem bileşenleri, onarım yeteneği, eğitim, yedek parça stoku, talep tahmini, satın alma, depo, dağıtım noktaları ve taşıma metotları, vb. gibidir. Bu alanların işletme veya firma açısından kabul edilebilir bir toplam maliyetle uygulanabilirliğini sağlamak lojistik mühendisliğinin ana görevlerindendir.

Bu ana çalışma ve görev alanları içerisinde lojistik mühendisliği, bir operasyona ilişkin tüm alt bileşenler ile alt sistemlerin güvenirliğini dikkate alarak ona uygun sistemleri tasarlar. Zira bir alt sistem veya bileşendeki düşük güvenirlik oranı, toplam lojistik sistem performansını düşürmekte ve operasyon verimliliğini ve etkililiğini olumsuz yönde etkilemektedir.

Lojistik mühendisliğinin diğer bir ana görevi ise, tedarik zincirinde ve lojistikte değer yaratmak, performansı yükseltmek, maliyet tasarrufu sağlamak ve rekabetçi bir araç haline gelmelerini sağlamaktır. Diğer yandan da dağıtım ve ulaştırma ağı tasarımı ile depo verimliliği üzerinde de oldukça önemli görevler yerine getirirler.
Kaynak:http://www.lojistikci.com