Lojistik İçin KPI Yıllık Performans Hedefleri

Bu süreçte şirketin stratejik hedefleri ve sektörler farklı da olsa bir yardımı olur diyerek Lojistik departmanına bu konuda yardımcı olurken belirlediğim hedeflerin birkaçını bu yazıda paylaşmak istedim.

                                                                    
Lojistik için Performans Hedefleri

• Siparişleri %9X üzerinde karşılamak ( 90'nın ne kadar üzerine olacağını mevcuta göre belirlersiniz)
• Siparişi %9X ve üzerinde tam zamanında karşılamak
•  X. aya yada yıla  göre yıl sonu araç doluluklarını palet/KG bazında %X arttırmak
• Hammadde ya da ürünlerde zamanında temin ve sevkiyat yaparak stock-out oranını %X düşürmek


• Envanter Doğruluk Oranı /Envanter doğruluğunu %9X üzerine çıkarmak (Sistem ile fiili stoğun örtüşmesi) Toplam Fiili Stok/Toplam Sistem Stok Burada Sıfır Hata performansını yakalayan işletmeler var. Örneğin FIFO uyguluyorsak raf ömrü eski ürün ya da depoda unutulan ürün çıkarmamak.
• Fazla mesaileri %X düşürmek 
• Depolarda Bulunan Kullanılmayan Malzeme Sayısı, Tutarı (Bu malzemelerin değerlendirmesi konusunda hedef konabilir)

                                                                     @www.atcglobalinc.com

• Manuel yapılan yüklemelerde,bilgi işleme otomasyona geçecek teknoloji kullanımının (el terminali vb) altyapısını hazırlatmak ve şu tarihte kullanır durumda olmak
• Yükleme hatalarını %X'in altında gerçekleştirmek ( Yükleme Hatası:Toplam Hatalı Yükleme Sayısı/Toplam Yüklenen Nokta Sayısı)
• Kayıp veya Zayii oranını x. aya ya da yıla göre yıl sonunda kayıp/zayii oranını  %X azaltmak. (Zayii Oranı=Toplam Zayii Sayısı/Toplam Sevkiyat)  Depodaki yüklemeden müşteriye ulaşana kadar ürünün başına gelen olumsuz her şey zayii. 
• Nakliye masraflarını  bütçeye göre % X azaltmak 
• Sıfır iş kazası
• Ton ya da KG/ adam saat bazında yükleme performansını  X. aya ya da geçen yıla göre yıl sonunda %X iyileşme sağlamak  Ton/adam Saat Nasıl Hesaplanır Tıklayın?
• 3 PL firması kullanılıyorsa Hatalı Mütabakat Tutarını %X azaltmak
• Araçlara dönüş yükü aldırarak boş gelen araç sayısını %X azaltmak
• Toplanan Palet Sayısını %X arttırmak ya da %XX olarak gerçekleştirmek 
• İade Sayım ile Fiili Arasındaki Fark için hedef konabilir

X: sizin  durumunuza göre belirleyeceğiniz bir sayıdır. 

Aklıma geldikçe eklemeye devam ederim.

ÜRETİM PLANLAMA İÇİN KPI 

Üretim Planlama İçin KPI Yıllık Performans Hedefleri

Performans hedefleri, departmanların, şirketi istenilen amaçlara ulaşması için ve daha dinamik ve rekabetçi olabilmesi için büyük önem taşımaktadır.

                                                 
Çoğu şirkette çalışanlardan daha fazla verim sağlamak ve onları değerlendirebilmek için bu tür yöntemler uygulanmaktadır. Ya da kurumsal gözükmek ve moda olduğundan biz de niye yok diyerek de uygulanmaya çalışılmaktadır. :) Bunu neden dediğimi açıklayayım: insanlara çok komik ücretler veren işletmelerin bu tür olaylara girmesi çalışanı daha da fazla baskıya sokar, mutsuz eder ve şirketten daha hızlı kopmasını sağlar. Çünkü puanlamaları yönetici düşük verir, doğru dürüst prim verilmezse sonuç kendi kendini kandırmaktan öteye gitmez.

                                                              @http://labs.sogeti.com/

Bu süreçte şirketin stratejik hedefleri ve sektörler farklı da olsa bir yardımı olur diyerek kendi kullandığım hedeflerin birkaçını bu yazıda paylaşmak istedim.

Üretim Planlama için Performans Hedefleri

• Siparişleri %9X üzerinde karşılamak( 90'nın ne kadar üzerine olacağını mevcuta göre belirlersiniz)
• Yeni ürün gerçekleştirme süresini % X azaltmak ya da ölçülmüş gün sayısı varsa o günün altına indirmek de denebilir. (Üretilme kararı alınan bir ürünün, tüm süreçlerin sonunda ne zaman sevke hazır olduğunu ortalama gün olarak hesaplayarak bu hedefi koyabiliriz)
• Raf ömrü dolan ürün miktarını % X  azaltmak (Raf Ömrü Dolan Ürün (kg)/Tüm Üretim Miktarı (kg) )
• Hammadde ya da ürünlerde Stock-Out
• Stok tutma maliyetlerini % X azaltmak
• Envanter Doğruluk Oranı /Envanter doğruluğunu %9X üzerine çıkarmak (Sistem ile fiili stoğun örtüşmesi) Toplam Fiili Stok/Toplam Sistem Stok Burada Sıfır Hata performansını yakalayan işletmeler var. 
• Hammadde Stok Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Stok Gün Sayısı ile ilgili hedefler koyabilirsiniz. Hammadde Stok Gün Süresini geçen yıla göre emniyet stoğu ve malzeme temin sürelerini de düşünerek % X (gerçekleştirilebilir oranda) azaltmak
• Fazla mesai sürelerini %X düşürmek. Üretimle ortak hedef olarak da düşünülebilir.
• Fill Rate/ Cevap Oranı (Müşteri talep ettiği an hazır olan malzeme oranı)
• Talebi karşılanamayan ürünün tekrar elde edilme süresini %X azaltmak
• Talep tahminlerinin tutarlılığı %XX üzerine çıkarmak 
• Depolarda Bulunan Kullanılmayan Malzeme Sayısı, Tutarı (Bu malzemelerin değerlendirmesi konusunda hedef konabilir)
• Kapasite Kullanım Oranları
• Siparişi Zamanında Karşılama ( Tabi ki tek başına üretim planlamanın hedefi olmaması gerek ama hedefler bazen ortaklaşa gerçekleştirilir. Üretim,Lojistik ile birlikte yazılabilir)

X: sizin  durumunuza göre belirleyeceğiniz bir sayıdır. 

Aklıma geldikçe eklemeye devam ederim.