ad

se

performans hedefleri etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
performans hedefleri etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

31 Ağustos 2015 Pazartesi

Lojistik İçin KPI Yıllık Performans Hedefleri

Bu süreçte şirketin stratejik hedefleri ve sektörler farklı da olsa bir yardımı olur diyerek Lojistik departmanına bu konuda yardımcı olurken belirlediğim hedeflerin birkaçını bu yazıda paylaşmak istedim.

                                                                    
Lojistik için Performans Hedefleri

  • Siparişleri %9X üzerinde karşılamak ( 90'nın ne kadar üzerine olacağını mevcuta göre belirlersiniz)
  • Siparişi %9X ve üzerinde tam zamanında karşılamak
  •  X. aya yada yıla  göre yıl sonu araç doluluklarını palet/KG bazında %X arttırmak
  • Hammadde ya da ürünlerde zamanında temin ve sevkiyat yaparak stock-out oranını %X düşürmek

  • Envanter Doğruluk Oranı /Envanter doğruluğunu %9X üzerine çıkarmak (Sistem ile fiili stoğun örtüşmesi) Toplam Fiili Stok/Toplam Sistem Stok Burada Sıfır Hata performansını yakalayan işletmeler var. Örneğin FIFO uyguluyorsak raf ömrü eski ürün ya da depoda unutulan ürün çıkarmamak.
  • Fazla mesaileri %X düşürmek 
  • Depolarda Bulunan Kullanılmayan Malzeme Sayısı, Tutarı (Bu malzemelerin değerlendirmesi konusunda hedef konabilir)
                                                                     @www.atcglobalinc.com
  • Manuel yapılan yüklemelerde,bilgi işleme otomasyona geçecek teknoloji kullanımının (el terminali vb) altyapısını hazırlatmak ve şu tarihte kullanır durumda olmak
  • Yükleme hatalarını %X'in altında gerçekleştirmek ( Yükleme Hatası:Toplam Hatalı Yükleme Sayısı/Toplam Yüklenen Nokta Sayısı)
  • Kayıp veya Zayii oranını x. aya ya da yıla göre yıl sonunda kayıp/zayii oranını  %X azaltmak. (Zayii Oranı=Toplam Zayii Sayısı/Toplam Sevkiyat)  Depodaki yüklemeden müşteriye ulaşana kadar ürünün başına gelen olumsuz her şey zayii. 
  • Nakliye masraflarını  bütçeye göre % X azaltmak 
  • Sıfır iş kazası
  • Ton ya da KG/ adam saat bazında yükleme performansını  X. aya ya da geçen yıla göre yıl sonunda %X iyileşme sağlamak  Ton/adam Saat Nasıl Hesaplanır Tıklayın?
  • 3 PL firması kullanılıyorsa Hatalı Mütabakat Tutarını %X azaltmak
  • Araçlara dönüş yükü aldırarak boş gelen araç sayısını %X azaltmak
  • Toplanan Palet Sayısını %X arttırmak ya da %XX olarak gerçekleştirmek 
  • İade Sayım ile Fiili Arasındaki Fark için hedef konabilir
X: sizin  durumunuza göre belirleyeceğiniz bir sayıdır. 

Aklıma geldikçe eklemeye devam ederim.

ÜRETİM PLANLAMA İÇİN KPI 

Ton/Adam Saat ya da KG/Adam Saat Nasıl Hesaplanır?

Lojistik sektöründe Yükleme Performansını ölçmek için ton/adam saat ya da KG/adam saat kullanılır.

                                                               @cerasis.com

Ton/Adam Saat ya da KG/Adam Saat Nasıl Hesaplanır?

Aylık ya da yıllık tüm sevkiyat personelinin toplam çalışma süreleri ve tonaja ihtiyacımız var.

Toplam Çalışma Süresi: (Kişi Sayısı x Molaların Düşüldüğü Mesai Saat) + Fazla Mesai

Sevk Edilen Miktar (Birim KG ya da TON) 

Yükleme Performansı  Birim /adam Saat:             Sevk Edilen Miktar  Birim               
                                                                          Toplam Çalışma Süresi(Saat)

10 Şubat 2015 Salı

Stok Gün Sayısı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

Stok Gün Sayısı (Inventory Days & Days in Inventory)  

Belirli bir dönem içerisinde elinizde bulunan stok miktarının kaç gün yeteceğini belirtir. Elimizdeki malın ne kadar hızlı sürede satışlara dönüştüğü anlamına da gelir.  

Düşük olması şirket içindeki  ya da dış odaklı olarak sektörde veya ekonomideki  problemlerin habercisi olarak nitelendirebiliriz.



Diğer bir formül ise:




Diğer  konular:




9 Şubat 2015 Pazartesi

Stok Devir Hızı Nedir? Nasıl Hesaplanır?

Stok devir hızı(Inventory Turnover), bir dönemde stokları satıp, kaç kez yenilediğimizi gösterir. Sektör ortalamasında göre bu değerin yüksek olması normal şartlar altında istenilen bir durumdur. Sadece bu veriye güvenerek satışların iyi olduğu kanısına varamayız. 


Düşük olması ise ürünlere olan talebin azlığını, hedeflenen kitleye ürünü tanıtamadığımızı, reklam konusunda ya cimri olduğumuzu ya da harcadığımız reklam giderlerinin karşılığını alamadığımızı gösterir. Diğer bir durum ise sattığımız malların fiyatı piyasanın üzerinde ya da kalitesiz, modası geçmiş ürünlerimiz var. Dolayısıyla stoğa para bağlamış durumdayız. 


Aşağıdaki formülde Ortalama Stok da tutar üzerinden hesaplanacaktır. Yani TL cinsinden, miktar değil.


                                                              Satılan Malın Maliyeti(SMM)

                    Stok Devir Hızı :    _________________________________
                                                     (Dönem Başı Stok+Dönem Sonu Stok) / 2